十月下旬，一场名为“问题分析，经验分享”的交流会如期在河北石家庄某宾馆顺利举行，来自河南、河北、天津等地将近40家企业的中高层管理者应邀参加了此次会议。会议的主题是针对当前企业运营过程中出现的难点、企业效益不高的状况展开的，会前共邀请了50多家企业，与会者就达到了将近40家，可见当今企业存在的问题业已成为众多管理者焦心的问题。他们带着问题而来，希望通过此次的交流能带上经营管理的“宝典”，乘兴而归。

石家庄市某领导主持会议，并做了简要的发言。剩余的时间是以圆桌会议的形式进行的，并没有大家想像的丰盛的宴席，只是些水果和茶水。在其中的一个圆桌上，由于多数与会者与其他人几乎都是陌生的面孔，初次相见，彼此表现出的客气和满面笑容是必不可少的，但是在其笑容的背后，可以看到并没有一颗舒畅的心来提供足够的“养料”，笑容中夹杂着些许的无奈和迷茫，同时也饱含着希望，因为他们是携问题而来的，想寻宝而去。唯有来自天津的闫经理笑容淡定，话语中不时穿插着爽朗的笑声。

当各个与会者分别陈述自己企业面临的问题后，这位闫经理对他们的问题做了一个总结。说现在所有的企业存在的问题主要集中在管理层面。他接着说，时代在发展，管理的对象不论在学历上还是在性格特点上都在不断的变化，所以我们的管理模式和管理的方法不能墨守成规，也应有所改变，不断的更新。尤其是那些历史较长的企业，陈旧的管理模式逞需改观。

闫经理毫不含蓄的拿自己所在的公司做了一个案例剖析，谈到了过去老套的管理模式，管理方法不科学等等，他说在这几年顺应时代的变迁和发展我们更新了管理模式。闫经理还特意强调了员工自决能动性的重要性。他强调，管理只是企业运营发展中的宏观调控的工具，来自各层级员工内心的工作内驱力才是最重要的。

谈及此，他提到了一种叫思铭文化的挂图、宣传画。他说08年初，我也面临着你们现在的难题，面对新员工的特点，认为单单靠强硬的管理效果是不理想的，我就想用某种方式来潜移默化。无意中我在网上看到了思铭文化的挂图管理，让我眼前一亮，迅速吸引了我的眼球，经过和其他领导者的讨论和协商，08年4月份从思铭文化订购了一批士气激励、时间管理、执行力等方面的挂画。真没想到通过使用，使整个企业系统的能量倍增。通过张贴这种挂画，不仅使企业的外在环境给人耳目一新的感觉，从员工到管理各个层级都有了很大的改观，使我们的管理更加人性化和科学化，员工发自内心的工作驱动力有了很大的提高，另外，整个系统的时间观念也大大增强。

其他的管理者听到闫经理的讲述深受启发，认识到自己管理方法有不足之处的同时，对挂图管理产生了浓厚的兴趣，纷纷向闫先生咨询。闫经理感到自己的尝试不仅让自己的企业走向了成功，也得到了大家的认同，内心深处的成就感通过他的表情可以折射出来。他不厌其烦谈到了挂图管理的效用，就是通过张贴相关的挂画，来达到潜移默化的效用，省时省力，而且成本较低。

闫经理说思铭文化成立于2005年，五年来专门针对当今企业的难题而设计，其中蕴含丰富的管理精髓和理念，画面简约大方。我真的很感谢思铭文化，我们的成功，得力于思铭文化的帮助，真是五年磨一剑，帮助我们打造了一片蓝天。