十月下旬,一场名为“问题分析,经验分享”的交流会如期在河北石家庄某宾馆顺利举行,来自河南、河北、天津等地将近40家企业的中高层管理者应邀参加了此次会议。会议的主题是针对当前企业运营过程中出现的难点、企业效益不高的状况展开的,会前共邀请了50多家企业,与会者就达到了将近40家,可见当今企业存在的问题业已成为众多管理者焦心的问题。他们带着问题而来,希望通过此次的交流能带上经营管理的“宝典”,乘兴而归。
石家庄市某领导主持会议,并做了简要的发言。剩余的时间是以圆桌会议的形式进行的,并没有大家想像的丰盛的宴席,只是些水果和茶水。在其中的一个圆桌上,由于多数与会者与其他人几乎都是陌生的面孔,初次相见,彼此表现出的客气和满面笑容是必不可少的,但是在其笑容的背后,可以看到并没有一颗舒畅的心来提供足够的“养料”,笑容中夹杂着些许的无奈和迷茫,同时也饱含着希望,因为他们是携问题而来的,想寻宝而去。唯有来自天津的闫经理笑容淡定,话语中不时穿插着爽朗的笑声。
当各个与会者分别陈述自己企业面临的问题后,这位闫经理对他们的问题做了一个总结。说现在所有的企业存在的问题主要集中在管理层面。他接着说,时代在发展,管理的对象不论在学历上还是在性格特点上都在不断的变化,所以我们的管理模式和管理的方法不能墨守成规,也应有所改变,不断的更新。尤其是那些历史较长的企业,陈旧的管理模式逞需改观。
闫经理毫不含蓄的拿自己所在的公司做了一个案例剖析,谈到了过去老套的管理模式,管理方法不科学等等,他说在这几年顺应时代的变迁和发展我们更新了管理模式。闫经理还特意强调了员工自决能动性的重要性。他强调,管理只是企业运营发展中的宏观调控的工具,来自各层级员工内心的工作内驱力才是最重要的。
谈及此,他提到了一种叫思铭文化的挂图、宣传画。他说08年初,我也面临着你们现在的难题,面对新员工的特点,认为单单靠强硬的管理效果是不理想的,我就想用某种方式来潜移默化。无意中我在网上看到了思铭文化的挂图管理,让我眼前一亮,迅速吸引了我的眼球,经过和其他领导者的讨论和协商,08年4月份从思铭文化订购了一批士气激励、时间管理、执行力等方面的挂画。真没想到通过使用,使整个企业系统的能量倍增。通过张贴这种挂画,不仅使企业的外在环境给人耳目一新的感觉,从员工到管理各个层级都有了很大的改观,使我们的管理更加人性化和科学化,员工发自内心的工作驱动力有了很大的提高,另外,整个系统的时间观念也大大增强。
其他的管理者听到闫经理的讲述深受启发,认识到自己管理方法有不足之处的同时,对挂图管理产生了浓厚的兴趣,纷纷向闫先生咨询。闫经理感到自己的尝试不仅让自己的企业走向了成功,也得到了大家的认同,内心深处的成就感通过他的表情可以折射出来。他不厌其烦谈到了挂图管理的效用,就是通过张贴相关的挂画,来达到潜移默化的效用,省时省力,而且成本较低。
闫经理说思铭文化成立于2005年,五年来专门针对当今企业的难题而设计,其中蕴含丰富的管理精髓和理念,画面简约大方。我真的很感谢思铭文化,我们的成功,得力于思铭文化的帮助,真是五年磨一剑,帮助我们打造了一片蓝天。